Tendam (Cortefiel) planea una fuerte expansión internacional con compras y más tiendas

Textil

El fondo de Abu Dabi cierra la compra del 68% del grupo textil por 882 millones de euros

Tienda de Cortefiel en Madrid

Tienda de Cortefiel en Madrid

REDACCIÓN / Otras Fuentes

El fondo de la familia real de Abu Dabi, Multiply, cerró ayer la compra, anunciada en febrero, del grupo textil Tendam, dueño de marcas como Cortefiel, Women's Secret o Springfield, por 882 millones de euros. Con este nuevo impulso accionarial, la compañía prevé un crecimiento exponencial para los próximos años, “de doble dígito”, apuntó el presidente de Tendam, Jaume Miquel, en base a una fuerte expansión, tanto internacional como en refuerzo de sus marcas con nuevas tiendas. El objetivo planteado por Multiply es multiplicar por dos el tamaño de Tendam para 2030, desde los 1.400 millones de euros que ha facturado entre junio del 2024 y junio del 2025.

Jaume Miquel y Samia Bouzaa, consejera delegada de Multiply y directora general, presentaron ayer a un grupo de medios las líneas básicas de lo que va a suponer tanto para Tendam como para Multiply esta nueva participación. Para el fondo de Abu Dabi, supondrá duplicar su Ebitda operativo, ampliar su presencia internacional y entrar en un quinto sector de inversión, el retail, donde aún no tenían presencia. El grupo invierte en energía, transporte y carreteras, medios de comunicación y publicidad y, además, en servicios de belleza. 

Para la dueña de Cortefiel, esta compra sellada ayer implica deshacerse de la incertidumbre sobre su capital, que llevaba mucho tiempo en el aire por la intención de los fondos propietarios CVC y PAI, ahora minoritarios, de capitalizar su inversión y las dificultades encontradas en este tiempo para salir a Bolsa, que era la opción planteada. 

De este modo, la cadena textil plantea un futuro de “aceleración del crecimiento”, aseguró Miquel. “Estamos valorando un plan con un horizonte temporal de cinco años. El promedio de crecimiento será a doble dígito, no lineal sino de media, y la aceleración vendrá a partir de 2026”, señaló el presidente. A cierre de junio de 2025, las ventas de Tendam para los 12 meses anteriores alcanzaron los 1.400 millones de euros y el ebitda se situó en 341 millones de euros.

La clave de este nuevo contexto para Tendam será la expansión internacional, reforzando sus actuales marcas y comprando compañías de alta calidad, explicó el presidente, que refuercen el entorno de la empresa. Miquel desgranó que en los últimos cinco años, la compañía ha lanzado siete marcas: Hoss Intropia, Slowlove, High Spirits, Dash and Stars, OOTO, HI&BYE y Milano. De ellas, solo Hoss Intropia tenía una red de tiendas propias. La intención de la textil es entonces que, en los próximos dos años, “cada una de las marcas tenga una red de tiendas propias, no solo en España sino también fuera”, afirmó Miquel. 

Para conseguirlo, valoran “una agenda de adquisiciones muy abiertas, no solo en marcas potentes sino también en mercados”. Oriente Medio y los países del Golfo van a ser una prioridad de crecimiento, donde ven “apetito” y capacidad para explotar el potencias de sus enseñas pero crecer en México va a seguir siendo una prioridad para la textil. “Son 140 millones de habitantes y facturamos la mitad que en Portugal. Tenemos mucho potencial”, señaló. Como primeros pasos, potenciarán las tiendas propias de Cortefiel y lanzarán Hoss Intropia en México. “El 55% del crecimiento será orgánico, del negocio actual y el 45% será por expansión geográfica, adquisiciones y aumento de la digitalización, que es una apuesta muy importante”, aseguró el presidente.

El capital de inversión no es problema, si bien la compañía no detalla cuánto pretenden dedicar a estas adquisiciones. “El aumento de la inversión va a ser significativo”, afirmó sin desvelar el monto porque Multiply cotiza en Bolsa. “Todo parte de la capacidad de inversión de Tendam. Somos una compañía saneada con un nivel de deuda razonable. Multiply puede aportar recursos adicionales pero la empresa tiene capacidad”, aseguró.

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