Plan de choque de Mediapro: ERE ya y venta de edificios //El holding de Quirón gana más en España que en Alemania
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Plan de choque de Mediapro: ERE ya y venta de edificios
Tiempos duros para Mediapro, la gran empresa catalana del audiovisual. El fondo Southwind, accionista mayoritario de la empresa audiovisual Mediapro, está transmitiendo al entorno de esta en España, proveedores, bancos y clientes, su apoyo a los planes del nuevo equipo directivo de la compañía, encabezado por Sergio Osle, presidente ejecutivo, y Carlos Núñez, consejero delegado. Ambos tomaron las riendas el pasado enero, relevando al anterior presidente, Tatxo Benet. Casi dos años antes se produjo la ruptura con otro de los tres fundadores, Jaume Roures.
En una carta firmada por el propietario de Southwind, el financiero chino Tang Hao, este asegura que “Mediapro ha diseñado y puesto en marcha un programa de reestructuración inmediata destinado a mejorar la eficiencia de costes, fortalecer la rentabilidad y reasignar recursos hacia prioridades estratégicas de crecimiento”. El inversor expresa que está “en línea con la actual dirección de la compañía”.
Poco se sabe de momento sobre el contenido concreto de ese plan de recuperación de la rentabilidad, aunque se espera un inminente expediente de reducción de empleo (ERE) que implicará un relevante recorte de personal –el grupo da trabajo actualmente a unas 7.000 personas–, cuyos primeros pasos se han centrado en el equipo directivo.
Alguno de los integrantes de este último, como Julián Fernández, han acabado en la empresa de marketing deportivo de NVP Sports, que se ha aliado con HBS, la sociedad que el año pasado se hizo con los derechos televisivos de LaLiga de fútbol, justamente en competencia con Mediapro, que los había gestionado históricamente.
La pérdida de ese contrato provocó un seísmo en la empresa catalana. Ahora, fuentes del sector especulan con la posibilidad de que Roures acabe vinculado a este nuevo proyecto de NVP, coincidiendo con el final de la prohibición de trabajar en la competencia que firmó al dejar la empresa. Algo que el interesado desmiente con rotundidad.
Tampoco se conocen los parámetros financieros de esa reestructuración. Según algunas fuentes, una de las primeras medidas de saneamiento vendrá de la venta de activos no vinculados directamente a las líneas de negocio principales. En primer lugar, inmuebles. Mediapro dispone de hasta tres en España y uno en Portugal, que podrían servir para ayudar a cubrir parte de las necesidades financieras del plan de saneamiento.
En el año 2024, el último cerrado, el grupo Mediapro registró unas pérdidas consolidadas de 79 millones de euros. Los números rojos acumulados en los últimos años superan los 1.000 millones. Pese a ello, la empresa sigue liderando el sector de producción audiovisual español y ocupa posiciones destacadas en el europeo, e integra empresas como Globomedia, El Terrat o 100 Balas.
El 85% del capital de la empresa está en manos de Southwind, mientras que el grupo británico de publicidad WPP tiene el 10% y el expresidente Benet mantiene aún un 5%, cuya venta está negociando actualmente. Roures hizo lo propio con su 5% por unos 50 millones de euros poco después de su salida de la compañía.
Quirón
El holding gana más en España que en Alemania
Ganar más facturando mucho menos. Esta es la historia. Fresenius es la empresa alemana propietaria de Quironsalud en España, que está en el centro de la polémica por sus opacas relaciones económicas con la Comunidad de Madrid y para la que trabaja Alberto González Amador, la pareja de la presidenta Isabel Díaz Ayuso. La oposición madrileña acusa a la líder del Partido Popular de favorecer económicamente a Quirón.
El grupo alemán, que centraliza todas sus actividades en el mercado español a través de un holding llamado Helios Healthcare Spain, dirigido por Víctor Madera Núñez, ha presentado esta semana sus resultados globales. Y por primera vez, la división española ha superado a la alemana en ebitda. Se trata de un concepto equivalente al beneficio operativo al que aún se le deben deducir amortizaciones, pago de intereses e impuestos.
La filial española ha aportado al grupo 669 millones de euros, mientras la división alemana se ha quedado en 662. La progresión de los resultados positivos en España ha sido constante durante los últimos años y se ha comido mucha de la distancia que obtenía Fresenius en el mercado alemán. Más llamativo es este sorpasso si se tiene en cuenta que la facturación en España es 2.700 millones menor que en Alemania; es decir, que el margen de beneficio del primer grupo hospitalario español es espectacular.
Del último ejercicio, como la propia empresa alemana reconoció, destaca que el incremento en España se debió a “fuertes niveles de actividad y a unos acuerdos de pago a final de año”, en referencia a la decisión, en la última reunión del año pasado del Gobierno de Ayuso, de abonarle 477 millones de euros.
Madera, el responsable de Helios y Quirónsalud, ha ejecutado una prodigiosa y lucrativa carrera realizando compras y ventas en el sector hospitalario de la mano de grandes fondos de inversión internacionales. En 1998, le vendió su empresa al fondo CVC, y ahí arrancó una interminable cadena de recompras y nuevas ventas hasta que en el 2016, junto con ese fondo presidido por Javier de Jaime, Madera traspasó Quirón a Fresenius por unos 5.700 millones. Una operación que al ejecutivo asturiano le supuso ganancias superiores a los 400 millones.
El accionista que controla la gestión de Fresenius es la fundación Else Kröner-Fresenius, que posee el 27% del capital. También forman parte del accionariado varios fondos internacionales conocidos, como BlackRock, Fidelity, Vanguard Group, Norges Bank o Deka, que en total mantienen más de un 40%.
