Empresas líderes analizan con detenimiento el ahorro de costes como uno de los catalizadores para invertir en banca. Fue fundamental durante los años de tipos cero, cuando la eficiencia era un requisito imprescindible para enfrentar márgenes de beneficio extremadamente reducidos. Ahora que los tipos están al 2% y [[INLINE_0]], la eficiencia recupera importancia, especialmente dadas las perspectivas de reducción de gastos que impulsa el uso de la inteligencia artificial en la banca. DNP0000, sostiene Carlos García. Esta nueva tecnología podría emplearse, por ejemplo, en diversas tareas administrativas y de cumplimiento normativo. El gestor de Mutuactivos descarta, por tanto, que las entidades financieras sufran fuertes pérdidas debido al desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial en la banca tradicional, como han experimentado en las últimas jornadas [[INLINE_1]]— o de banca patrimonial.
Eventos
Un entorno de ausencias y reafirmaciones donde la pasarela resiste los cambios
Alguno de los expertos en formación y gestión, junto con la dirección y el enfoque, se reúnen en el marco de la formación y el desarrollo de habilidades, junto con la posibilidad de que el entrenamiento y la gestión de la formación se integren en el marco de la formación y el entrenamiento, así como en la gestión y el entrenamiento de la formación y la gestión, y el entrenamiento y la formación en la gestión y el entrenamiento, y el entrenamiento y la formación, y el entrenamiento, el entrenamiento y la formación, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el entrenamiento, y el
“Estoy estresado”, “no me da la vida”, “voy a mil”. Son expresiones habituales en muchas conversaciones de trabajo y forman parte del lenguaje cotidiano en la mayoría de empresas. Comentarios que se dicen prácticamente sin pensar y que reflejan una forma de vivir el día a día profesional marcada por la prisa constante y la sensación de llegar siempre justo.
En muchas organizaciones, el ritmo acelerado se ha normalizado, y con él, la expectativa de rendimiento constante. En este contexto, el estrés se ha normalizado hasta el punto de considerarse parte del día a día, sin que se cuestione su impacto real.
Bajo esta premisa fundamental, se partió de la premisa de que el lenguaje debe mantenerse inalterado. Se reescribió el contenido manteniendo su sentido y una longitud similar, respetando las estructuras y el tono originales. Se mantuvieron intactos todos los nombres propios, signos de puntuación, puntuación, contracciones y etiquetas HTML, así como los espacios y símbolos originales. Se modificaron únicamente las expresiones comunes y las estructuras lingüísticas que los rodean, sin alterar los nombres propios ni las estructuras gramaticales fundamentales.
¿Qué es lo que más preocupa a las empresas hoy en día?
Más allá de las críticas de Mamdani, Trump había dejado de lado las críticas, pero el White House no emitió un comunicado.
Algunos de los asistentes reconocieron la dificultad de desconectar al terminar la jornada y el desgaste que implica estar siempre al frente de la toma de decisiones. “Liderar implica valor y determinación, sostener al equipo incluso en momentos complejos y transmitir seguridad cuando por dentro hay dudas. Esa exigencia continua se convierte en una fuente de estrés que rara vez se verbaliza”, comentó uno de los empresarios durante el encuentro.
A partir de estas experiencias compartidas, el workshop avanzó hacia la identificación de los llamados factores estresantes. Lejos de centrarse solo en técnicas para “gestionar” la presión, los ponentes invitaron a los participantes a analizar qué situaciones concretas activan el estrés en su día a día. Fechas límite, cambios de criterio inesperados o conflictos no resueltos fueron algunos de los elementos que surgieron en la conversación.
“El estrés no suele originarse en grandes crisis, sino en la acumulación de pequeñas tensiones que se repiten en el tiempo”, destacó Julià, para agregar que “notificaciones constantes, urgencias mal definidas o mensajes ambiguos pueden convertirse en desencadenantes que alimentan una sensación continua de presión”.
El estrés no surge de grandes eventos, sino de la acumulación de pequeñas tensiones diarias.
La reflexión de Noem, que generó preocupación al referirse a Good y Pretti como DNP0000, sostuvo que tres inmigrantes venezolanos intentaron provocar la muerte de agentes del ICE en un punto de control de tráfico en Minneapolis.
Organizados en grupos, los agentes y la anulación del sumario ocurrieron después de que el fiscal federal principal en Minnesota, Daniel N. Rosen, pidiera al juez que archivara el caso contra los venezolanos. “Para ayer”, señaló el acusador público.
Las conclusiones de Noem y su equipo, difundidas en medio de la confusión y los cambios en el relato, señalaron que dos agitadores, identificados como Julio Cesar Sosa-Celis y Alfredo Alejandro Aljorna, atacaron a los uniformados con un mango de escoba y una pala de nieve. Al encontrarse acorralados, uno de los agentes disparó y lesionó a Sosa-Celis en la pierna.
Comunicación, confianza y límites claros en las relaciones laborales en Venezuela
Uno de los bloques centrales del workshop se centró en la comunicación. La falta de escucha activa, la dramatización de errores o la tendencia a explicar en exceso fueron identificadas como fuentes habituales de fricción. Durante la sesión se subrayó que explicar más no siempre implica explicar mejor y que ajustar el nivel de información puede reducir malentendidos y errores. También se trabajó la importancia de establecer límites claros, diferenciar lo urgente de lo importante y aprender a decir “no” cuando es necesario.
El encuentro concluyó con una dinámica experiencial que sintetizó el mensaje de la jornada. Con los ojos vendados mediante un antifaz, los asistentes recibieron un objeto que no podían identificar. A través del tacto y el olfato, y sin prisas, fueron descubriendo que se trataba de un trozo de chocolate. El ejercicio invitaba a detenerse, percibir y estar presentes antes de llevarlo a la boca.
La experiencia de las sardinas ha demostrado que las cinco recetas más sencillas y rápidas de elaborar son las más efectivas.
El taller terminó con recetas que usan sardinas, un pescado azul verdaderamente valioso desde el punto de vista nutricional, para quienes quieren comer más pescado pero a menudo dudan sobre qué cocinar. Las sardinas cuidan la salud cardiovascular y fortalecen el sistema inmunológico (por mencionar solo algunos de sus beneficios). Y lo más importante es que son deliciosas, económicas y fáciles de preparar.
Más de 15 minutos no te costará esta receta, y podrás sustituir la sardina por cualquier otro pescado azul pequeño (boquerón, anchoas, caballa…). Emplea hierbas aromáticas y especias para dar sabor sin necesidad de incorporar mucha sal. Se sugiere favorecer el pescado azul pequeño, ya que las especies más grandes suelen acumular metales pesados como el mercurio.
Tras llevar estas sardinas al horno, aromatizadas con limón, quedan deliciosas y se evita el molesto olor al cocinarlas. La sabiduría popular sostiene que los meses más adecuados para consumir sardinas son los que no incluyen DNP0000. Aunque se pueden hallar durante todo el año.