Hace quince años, Rafel Busom y Glòria Esteve, dos profesionales con una sólida trayectoria en finanzas y dirección de empresas, fundaron Aura Consultors con el propósito de poner al servicio de los empresarios su experiencia en finanzas y dirección de empresas para ayudarles a tomar mejores decisiones de gestión.
A lo largo de su trayectoria, detectaron una carencia frecuente en muchas organizaciones: si bien los empresarios suelen conocer a fondo su producto o servicio, a menudo no disponen de información financiera relevante ni del análisis necesario para abordar cuestiones clave como la rentabilidad, el control de costes o la planificación del crecimiento. Aura nació precisamente para cubrir ese vacío, convirtiendo los datos económicos en herramientas estratégicas que aportan valor y refuerzan la sostenibilidad del negocio.
Queremos ayudar a las empresas a ganar dinero y a tener dinero”
Aura Consultors trabaja mano a mano con la dirección de cada empresa para comprender a fondo su realidad y definir un plan que combine criterio financiero y visión estratégica. Su labor va más allá de detectar problemas: se centran en aportar soluciones concretas que permitan tomar decisiones con confianza, entendiendo qué genera beneficios, qué consume recursos y cómo mejorar la liquidez. “Queremos ayudar a las empresas a ganar dinero y a tener dinero”, resume Rafel Busom, fundador y consultor. En otras palabras, mejorar los resultados y garantizar los recursos necesarios para avanzar con solidez.
Aura Consultors propone un acompañamiento continuo y práctico
Esa ayuda toma distintas formas según la situación de cada empresa. Algunas buscan consolidar resultados o prepararse para nuevos retos; otras han crecido sin planificación, atraviesan momentos de tensión o quieren avanzar sin perder el control. En todos los casos, Aura aporta orden, claridad y una mirada externa que combina implicación, sentido práctico y cercanía. “Cuando la empresa dispone de la información adecuada y del soporte adecuado, las cosas suceden. Y suceden mejor”, subrayan desde el equipo.
A menudo, muchos problemas financieros tienen un origen estratégico. Por eso, el primer paso es entender hacia dónde quiere ir la empresa y qué la está bloqueando. Trabajan con la dirección para definir una estrategia empresarial realista y orientada a resultados, que dé respuesta a los retos clave de la compañía. A partir de ahí, diseñan una estrategia financiera que respalde esta hoja de ruta, asegurando coherencia entre los objetivos, los recursos disponibles y la capacidad de financiación, inversión y rentabilidad.
Decidir con claridad el rumbo y definir qué hará falta para alcanzarlo
Una vez se ha recuperado el control, el siguiente paso es saber hacia dónde ir. Para Aura Consultors, planificar no significa adivinar el futuro, sino decidir con claridad el rumbo y definir qué hará falta para alcanzarlo. Esa planificación empieza por fijar objetivos concretos y traducirlos en acciones, recursos y decisiones. Y si en ese camino cuentas con alguien que te acompaña, todo resulta mucho más sencillo. Por eso, en Aura integran desde el inicio las finanzas y la estrategia, con una visión práctica y bien orientada: ayudar a la empresa a tomar decisiones que la acerquen a sus metas.
Rafel Busom y Glòria Esteve, socios fundadores de Aura Consultors
Con quince años de experiencia, Aura Consultors se ha consolidado como un aliado de confianza para las pymes que buscan crecer con criterio y solidez. Su enfoque combina rigor profesional con una manera de trabajar cercana, clara y accesible. Se implican a fondo en cada proyecto, escuchando activamente, hablando sin rodeos y ayudando a poner orden donde más se necesita. “Lo hacemos fácil, porque nuestro objetivo es aportar soluciones útiles y reales a quienes están al frente de las empresas”, afirma Rafel Busom.
Gracias a una mirada externa y objetiva, sumada a su conocimiento financiero y visión estratégica, su acompañamiento genera confianza y aporta la tranquilidad necesaria para afrontar decisiones clave: crecer, profesionalizarse, invertir o reconducir situaciones complejas. Todo ello desde una propuesta práctica y directa, pensada para facilitar decisiones con mayor seguridad y perspectiva.