“Al emprendedor español se le dan fatal las finanzas”: la consultora que enseña a los pequeños negocios a gestionar su dinero y a poner orden en la caja

Emprender a costa de tu salud siempre termina cobrándose el peaje. Daniel Gómez, fundador de Finanzas del Emprendedor, lo aprendió de primera mano. Con 27 años encadenó burnouts en un puesto directivo y decidió cambiar de rumbo. Probó suerte impulsando, junto a otros socios, un proyecto para nómadas digitales, pero la iniciativa empezó a desmoronarse: un banco retiró la financiación comprometida, el desarrollador incumplió plazos y un colaborador clave se marchó sin previo aviso.

A esa cadena de fallos externos se sumó un descubrimiento personal: tampoco era un proyecto que realmente le hacía feliz. En lugar de empeñarse en un plan que hacía aguas, paró y se preguntó qué sabía hacer de verdad. “Siempre vi los negocios como un juego de recursos y reglas. A mi alrededor nadie llevaba las finanzas con rigor. Y la realidad es que ahí estaba mi valor”, resume Daniel, fundador de Finanzas del Emprendedor.

En 2024 el proyecto empezó a rodar, literalmente: viajes, eventos y cientos de conversaciones con pequeños empresarios. Daniel se recorrió más de 40.000 kilómetros para conocer de cerca a quienes sostienen el tejido emprendedor del país —desde fontaneros hasta diseñadores web— y descubrió que, pese a las diferencias de sector, los problemas eran siempre los mismos: falta de método y descontrol financiero. “Casi nada entró por redes. Funcionó hablar, escuchar y ayudar a poner orden”, resume. Hoy, con un equipo consolidado y una base estable, su meta es seguir creciendo sin perder el contacto directo con quienes dan sentido al negocio.

La propuesta de Finanzas del Emprendedor nace de un diagnóstico sin paños calientes. “Al emprendedor español se le dan fatal las finanzas. No por mala fe: por pereza, por el ‘esto se me da mal’ y porque nadie nos lo enseñó en la escuela”, afirma Gómez. Esa combinación —sumada a cierta idealización de “crecer metiendo equipo” sin números debajo— acaba asfixiando a autónomos y microempresas. “Somos nuestro peor jefe: nos pagamos mal, tarde y a veces ni nos pagamos”, ironiza.

Su metodología empieza por los fundamentos: caja, precios y fiscalidad operativa. Nada de fuegos artificiales, sí de procesos mínimos que evitan sangrías silenciosas.

Uno de los errores más comunes entre autónomos y microempresas es poner precios “a ojo”. Algunos miran lo que cobra la competencia y ajustan por debajo —“si ellos venden a 10, yo a 9”—; otros aplican la fórmula mágica de “multiplicar por tres” sin analizar costes ni volumen real de ventas. “Si tus precios no cubren lo que te cuesta trabajar, da igual la fórmula: la realidad manda”, explica Gómez. Su propuesta es volver a lo básico: calcular cuánto cuesta cada servicio, cuánto tiempo requiere, qué gastos fijos hay detrás y qué beneficio razonable se busca. No se trata de fórmulas complicadas, sino de tener un método establecido. Y una vez los precios están claros, llega el siguiente reto: que el dinero no se escape por el camino.

Facturar no significa ganar dinero. Muchos negocios se quedan sin liquidez no por falta de ventas, sino por no separar los impuestos, no planificar los pagos o no revisar lo que les pasa el gestor. “Los gestores son humanos y pueden equivocarse. Si tú no llevas un control básico, un descuadre te puede costar miles de euros”, reconoce. Su consejo es simple: tener una previsión mensual —aunque sea en una hoja de cálculo— para saber qué entra, qué sale y qué parte es realmente beneficio. “No hace falta ser contable; basta con saber leer tus propios números”, resume.

Todavía hay quien asocia la sociedad limitada con las grandes empresas, aunque en realidad puede ser útil también para pequeños negocios. “Montar una SL no exige millones ni una oficina: basta con tener un motivo económico válido”, aclara Gómez. En profesiones con riesgo —oficios, salud, asesoría— puede ser una forma de protegerse y trabajar con más tranquilidad, no una trampa para pagar menos impuestos. Otro error frecuente es asumir que el gestor lo hace todo bien. “Hay detalles, como las nóminas societarias, que pueden estar mal aplicadas y hacerte pagar mucho más de lo que toca. Enseñamos qué revisar y cómo pedirlo para dejar de perder dinero por inercia”, añade.

Con esta base, Finanzas del Emprendedor ha acompañado ya a más de un centenar de pequeños negocios. Su diferencia no está en prometer crecimiento exprés, sino en enseñar a sostenerlo. “El marketing puede ayudarte a vender más, pero si la gestión falla, el negocio se hunde igual”, advierte Gómez.

La Escuela de Negocios Rentables acaba de poner en marcha un programa formativo pensado para quienes más lo necesitan y menos tiempo tienen: oficios, nuevos emprendedores, pequeños autónomos y microempresas que facturan menos de 100.000 euros netos al año. El formato es directo: sesiones prácticas, herramientas descargables y un acompañamiento cercano y útil. El objetivo es que cada alumno salga con los números claros —sus precios, su previsión de caja y un control básico para tratar con el gestor sin sustos—, entre otros.

“Los oficios van a estar mejor pagados: hay poca competencia y la demanda sigue. La oportunidad es real, pero si trabajas quince horas y no te queda dinero, algo falla”, resume Gómez. “Se puede vivir bien del oficio, solo hay que aprender a poner límites y a entender los números”. Después de unos meses de mucho movimiento y contacto directo con los clientes, el objetivo ahora es crecer de forma estructurada. Finanzas del Emprendedor quiere llegar a más personas apoyándose en un equipo estable y en una comunidad consolidada.

En un país donde muchos emprenden “a intuición” y donde la frase “se me da mal el dinero” es casi un escudo, Finanzas del Emprendedor propone otro camino: menos promesas, más números; menos ansiedad, más método. Ordenar la caja, poner precios con sentido y hablar con el gestor desde la información.