“Los equipos deben ser tratados desde la responsabilidad, la confianza y el respeto”

Detrás de muchos proyectos empresariales hay una historia previa de confianza, recorrido compartido y una visión común que madura con los años. Es el caso de Tandem, un proyecto de consultoría de recursos humanos fundado por Amanda Cebrián y Tomás Muñoz, dos profesionales que trabajaron juntos hace más de una década y que, tras cruzarse nuevamente sus caminos hace algo más de un año, decidieron emprender. Tras unos meses previos de estudio del sector y de poner en común toda su experiencia adquirida durante años trabajando en recursos humanos, ambos sintieron que había llegado el momento de hacer las cosas a su manera, sin renunciar a la esencia que siempre había marcado su forma de trabajar: una visión profundamente humanista, cercana y centrada en las personas.

“Tomás y yo trabajamos juntos durante varios años hace algo más de una década. Conocíamos muy bien nuestras fortalezas y sabíamos que encajábamos profesionalmente”, explica Amanda Cebrián, cofundadora de Tandem y responsable del área de consultoría. Esa experiencia compartida permitió que el proyecto naciera con una base sólida, aunque su puesta en marcha no fue inmediata. Tras varias conversaciones hace algo más de un año, y con Amanda residiendo entonces en Australia, el proyecto fue tomando forma hasta que, hace unos meses, ambos decidieron dar forma a esta apuesta y acelerar su desarrollo.

La empresa se estructura como una consultora integral de recursos humanos con varias líneas de servicio. Tandem trabaja en selección de personal y headhunting, formación a medida y coaching, consultoría estratégica de recursos humanos y, de manera principal, en Interim Management, una disciplina todavía con mucho desarrollo en España. “El Interim es una solución muy potente para muchas empresas, aunque todavía existe bastante desconocimiento”, señala Tomás Muñoz, cofundador de Tandem y responsable de desarrollo de negocio. “Se trata de incorporar perfiles directivos con una trayectoria muy sólida para cubrir necesidades concretas durante un periodo determinado, con un impacto inmediato desde el primer día.”

Esta modalidad resulta especialmente útil en momentos claves para las empresas, como procesos de crecimiento acelerado, reestructuraciones, implantaciones tecnológicas o fases de transición tras una compra o una venta. “Son profesionales senior que no necesitan largos procesos de adaptación y que aportan valor desde el minuto uno”, apunta Tomás Muñoz, destacando además el ahorro de costes y la flexibilidad que supone para las organizaciones.

Por poner un ejemplo, citar que el Interim Management, en áreas como recursos humanos o finanzas puede prolongarse con contratos entre las partes que van desde meses a años, incluso, lo que flexibiliza enormemente la dinámica del servicio. Con ello, Tandem, como experto en este servicio, pretende hacer la vida más fácil tanto a departamentos de recursos humanos como a directivos que optan por una modalidad ágil, flexible y dinámica de contratación.

Aunque su experiencia está muy ligada al sector tecnológico, Tandem no se limita a un solo sector concreto. Han trabajado con empresas de áreas muy diversas, desde el industrial al biosanitario, pasando por el financiero, pero tienen claro cuál es su público principal. Su foco está en las pymes y startups, donde detectan una mayor necesidad de acompañamiento. “Las pequeñas y medianas empresas representan la mayor parte del tejido empresarial en España y, sin embargo, muchas no cuentan con estructuras sólidas de recursos humanos”, explica Tomás Muñoz. “Ahí es donde creemos que podemos aportar más valor, trabajando de tú a tú con el cliente”.

Su gran diferenciación está precisamente en su enfoque. Para sus fundadores, los recursos humanos no pueden entenderse únicamente desde una perspectiva administrativa. “La parte humanista es nuestra principal seña de identidad”, afirma Amanda Cebrián. “Creemos firmemente que las personas deben estar en el centro de cualquier política de recursos humanos, cuidando su bienestar, su salud mental y su desarrollo profesional”.

Tomás Muñoz insiste en que esta forma de trabajar no es una estrategia de marketing, sino una convicción personal y profesional. “Muchas veces los departamentos de recursos humanos pierden ese contacto con las personas y se genera una percepción errónea”, señala. “Nosotros siempre hemos trabajado desde la cercanía y la empatía, entendiendo que el equipo es la verdadera fuerza de una empresa. Si las personas se sienten parte del proyecto, el crecimiento es mucho mayor”.

Esa visión también los lleva a identificar errores frecuentes en las organizaciones, especialmente en algunas pymes. “A menudo no se trata a los empleados desde la responsabilidad y la confianza”, apunta Amanda Cebrián. Para Tandem, cambiar ese enfoque es clave para construir empresas más sólidas, comprometidas y sostenidas en el tiempo.

De cara al futuro, los fundadores de Tandem apuestan por un crecimiento orgánico y controlado. “Queremos crecer, por supuesto, pero sin perder nuestra esencia”, subraya Tomás Muñoz. La incorporación de nuevos perfiles al equipo forma parte de ese plan, siempre manteniendo la identidad que los llevó a emprender juntos. “Nuestra prioridad es seguir evolucionando, adaptarnos a los cambios constantes del mercado y hacerlo con cabeza”, concluye.

Con una propuesta basada en la experiencia, la cercanía y una firme apuesta por las personas, Tandem se posiciona como un aliado estratégico para aquellas pymes y startups que buscan soluciones flexibles de contratación de RRHH y/o finanzas y que además quieren gestionar su talento desde una perspectiva más humana, consciente y eficaz, demostrando que otra forma de hacer recursos humanos no solo es posible, sino necesaria.