La diversidad de género es estratégica

Pese a las buenas cifras publicadas hace unos meses por la firma Oliver Wyman –que desde hace años elabora el informe “Women in Financial Services”– aún queda camino por recorrer en este mercado. En España corroboran que la presencia de mujeres en los comités directivos del sector financiero ha crecido un 11% desde 2016. Parece alentador, pero la conquista de la mujer se quedó en un sutil 22% de representación directiva el año pasado.

El informe demuestra que, aunque quede mucho por avanzar, la diversidad de género empieza a ser estratégica ya en muchas empresas e incide positivamente en sus resultados anuales. Además, a nivel global, las mujeres participantes en los comités ejecutivos y consejos de administración representan el 20% y el 23% respectivamente. Así que España anda alineada con las empresas internacionales. El trabajo a realizar es mucho y lo es para todos. Es vital que la cuestión de igualdad de género se alce con un lugar propio en la agenda interna de todas las compañías. Y no se trata solo de presencia en altos puestos, sino de equiparar condiciones. Hace unos meses, ADICAE (Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros) denunciaba que en el sector financiero existe una brecha salarial entre hombres y mujeres del 40%. Y Gestha, la asociación de Técnicos del Ministerio de Hacienda, añadía que las mujeres que trabajan en bancos cobran 15.865 euros menos que sus compañeros varones. Por ello, las compañías bancarias tienen en sus manos derrocar estos porcentajes. Deben crear entornos de trabajo de confianza y garantizar el desarrollo profesional basado en la igualdad de oportunidades para todos los empleados. Y lo están haciendo.

Hace unas semanas se dio a conocer la edición 2020 el índice de Igualdad de Género de Bloomberg, que incluye este año un tercio de empresas financieras. Una de ellas es, un año más, BBVA que, además, ha sido protagonista también del Informe VariableD’20 de Intrama gracias a sus políticas de diversidad. Pero, más allá de las cifras y los reconocimientos por impulsar la lucha contra el desequilibrio de género, lo que prima en la compañía es dejar patente a la sociedad que la igualdad beneficia a todo el mundo. Susana López, directora de Diversidad e Inclusión de BBVA, resume la filosofía de la entidad de una manera clara: “tener a profesionales con altas capacidades y un gran potencial que, debido a un sesgo de género, se esconden y no se promocionan es una pérdida para todos”.

#conciliación “Cerramos todos los edificios a las 19 h, medida que supone una gran mejora para el 60% de empleados”

En realidad, BBVA lleva muchos años potenciando el talento femenino en sus filas. Inicialmente, se impulsaba, sobre todo, la mejora en aspectos relativos a la conciliación. Actualmente, se enfocan en la corresponsabilidad. “El hombre debe conciliar también. Nos estamos movilizando hacia la equiparación. Queremos que las cosas se equilibren por su propio peso”, añade. Dentro de esta nueva tendencia, BBVA se torna una ayuda vital para sus empleadas que, por alguna razón cultural o tradicional, tienden a comportarse de una manera distinta a los hombres frente a las mismas situaciones. “Hemos comprobado que a las féminas les cuesta más el networking. Así que hemos lanzado las sesiones Speed Networking, centradas en ayudar a superar esta barrera a mujeres jóvenes”, explica Susana López.

En estas sesiones, empleados con una dilatada carrera de responsabilidad en el banco se prestan voluntariamente a aconsejar sobre temas profesionales a mujeres jóvenes que de otra manera no tendrían acceso a estas personas. Se organizan sesiones de diez mentores y diez jóvenes y en las que cada una va rotando y hablando durante diez minutos con cada uno de los mentores consultando sobre sus preocupaciones relativas al entorno profesional. Se trata de una actividad englobada en el plan de BBVA para reducir la brecha de género y romper los posibles techos de cristal que puedan dificultar la trayectoria de sus empleadas. Otra iniciativa encabezada por el banco es High Potential Woman, cuyo objetivo es ayudar a eliminar barreras que limitan la progresión de mujeres con alto potencial, para que lleguen a acceder a puestos de alta responsabilidad acordes a sus capacidades. El funcionamiento es sencillo: se selecciona a un grupo de mujeres con alto potencial en la organización, se las acompaña durante su professional track hacia puestos de responsabilidad y se miden los KPI del proceso. La entidad logra así equilibrar los porcentajes de diversidad femenina en los puestos de responsabilidad a lo largo de toda la organización.

Disfrutar de la vida

BBVA ha querido impulsar en sus filas una nueva manera de hacer. Recientemente, ha presentado un nuevo y ambicioso plan de productividad y conciliación que se irá implementando en todas sus sedes y oficinas. El reto de la entidad no es otro que impulsar este cambio en la forma de trabajar que permita a sus empleados equilibrar positivamente su vida personal y profesional. Bajo el lema “Trabaja mejor. Disfruta de tu vida”, BBVA lanza este paquete de nuevas medidas que incluye varias acciones como la desconexión digital o el cierre de las sedes corporativas a partir de determinada hora. “Cerramos todos los edificios a las 19 h y, según las encuestas, esta medida que se implantó en noviembre supone para el 60% de nuestros empleados una gran mejora en su vida”, explica Susana López.

La directora de Diversidad e Inclusión de BBVA añade que la voluntad de esta campaña es que permeabilice en todas las capas y que ayude a “eliminar los sesgos inconscientes”. Y es que hoy en día, según ella, “del total de reducciones de jornadas que se solicitan, el 98% son mujeres, frente a un 2% de hombres”. El secreto no es otro que “ser productivos en el menor tiempo”, resume. Por ello, BBVA quiere ponérselo fácil a sus empleados y en la Ciudad BBVA (sede central de la entidad) cuentan con 250 plazas de guardería, servicio especial para los días sin colegio, gimnasio, y la posibilidad de recoger la compra online. Todos estos servicios se adaptarán al nuevo horario estrella de la campaña “Trabaja mejor. Disfruta de tu vida”.

#inclusión High Potential Woman elimina barreras a la progresión de mujeres con alto potencial

Además, para favorecer la movilidad y sostenibilidad de sus trabajadores, la compañía ha incrementado el número de autobuses desde la Ciudad BBVA al centro de Madrid y ha creado zonas de aparcamiento para medios de transporte ecoeficientes como los patinetes eléctricos. Pero la apuesta de BBVA va más allá de sus propias oficinas. Susana López comenta que la entidad se encuentra en un punto en el que “mejorar como sociedad es el objeto de todos”. Por eso, “empresas como la nuestra tienen una responsabilidad enorme y se convierten en conciencia social. Debemos abanderar la diversidad”, añade López. En esta línea, BBVA trabaja, por ejemplo, en colaboración con la organización Inspiring  Girls, organizando actividades con niñas y niños entre los seis y doce años que pretenden romper barreras y sesgos en la educación y carreras de los jóvenes. .