Helena Guardans

Helena Guardans es consejera delegada en la alemana Sellbytel, multinacional de servicios externos. Nieta de Francesc Cambó -fundador de La Lliga, diputado a Cortes y ministro- está al frente de la empresa desde hace casi 20 años. Comenzó trabajando en la agencia de publicidad Grey y años más tarde creó su propia empresa de servicios, Singular. El gran paso lo dio en 2001 cuando se fusionó con la compañía germana, donde pudo consolidar su exitoso modelo de negocio.

¿Cómo describiría a una líder?

Creo que ser líder es aprender a gestionar, a ser emprendedora, a tener iniciativa. Es decir, que se hace. Para adquirir todo ese conocimiento, el entorno ayuda mucho. Yo he ido a muchas escuelas para hablar de lo que significa el liderazgo y siempre digo al público que es una actitud en la vida que se puede aprender.

¿Cómo se reconoce a una?

Debe tener dotes y para empezar, ganas de ser una buena líder. Luego es entender qué significa ser líder. Tienes que tener iniciativa, ser creativo… pero para mí, por encima de todo, debes saber gestionar equipos y ser una persona con habilidad para retener a la gente con talento y atraerlos a tu idea. Todo esto se puede ir aprendiendo.

¿Qué debe pasar para que haya más mujeres en puestos directivos?

A mí me parece que lo más importante que falta son modelos. Antes he dicho que el entorno para aprender a guiar a los demás es clave y en el mundo de la empresa sucede que hay pocos modelos de liderazgo femenino. En ocasiones, resulta difícil verte llegando a determinadas posiciones que suelen estar ocupadas por hombres.Al mismo tiempo, también es complicado que estos varones en posiciones de mando empresarial vean que otros modelos de liderazgo pueden funcionar tan bien o mejor que los existentes. Además, no se trata de sustituir una tipología por otra, ambas pueden ser complementarias.

Entonces, ¿faltan eferentes femeninos en cargos de poder?

Básicamente es lo que sucede. Muchas veces cuando un directivo se va de la empresa, se busca un sustituto de esa posición y no se replantea la situación del liderazgo en la compañía. Si se reformulara, se podría reclutar a una persona que se adecuara bien al nuevo escenario diseñado. Pero la realidad es que buscamos un perfil que sea lo más parecido al que se ha ido, y lo más probable es que sea alguien del mismo género. Pasa lo mismo en los consejos de administración. En su mayoría están formados por hombres y, si queda un puesto vacante, lo normal es que busquen a otro varón. No creo que lo hagan con mala intención, es una cuestión de poca creatividad.

¿Qué consejo daría a una mujer en un entorno laboral tan dispar?

Que se venda bien, porque, en general, esto lo hacemos fatal. Está demostrado, siempre ponemos por delante todo lo que no sabemos hacer, las dificultades que vamos a tener y todo lo que debemos aprender. Pero empecemos al revés. Deberíamos comenzar diciendo las capacidades que tenemos. Le diría a esa mujer que arranque la entrevista demostrando lo buena que es y antes de ir a la entrevista deberíamos escribir en un papel todas las cosas buenas que sabemos hacer y que pueden aportar mucho a la empresa que nos ha llamado. A muchas mujeres les pasa que lo que se les da bien hacer, no lo valoran. Solo tienen en cuenta lo que les cuesta un montón.

Y usted, ¿qué referentes destaca en su trayectoria vital y profesional?

La verdad es que he aprendido más viendo el trabajo de artistas, escritoras, mujeres poderosas en otros ambientes, que no del mundo de los negocios. Muchas veces he criticado las voces que llaman a imitar los modelos de dirección empresarial ya existentes, creo que se puede liderar de otras muchas maneras. Me gustó mucho un libro de Sheryl Sandberg, de Facebook, donde explicaba situaciones en las que se había encontrado. Cuando lo leía pensaba que yo también me había visto en esos momentos que habían sido incómodos donde los demás no veían que eras la única mujer presente. Como modelo de liderazgo me atraen muchas mujeres de las que he leído muchas biografías, pero no tanto del mundo de la empresa.