David Canales, empresario: “Las entrevistas de trabajo son una pantomima. He cambiado mi proceso y con una pregunta ya conozco mucho del candidato”
TRABAJO
El experto critica la falta de eficacia de los procesos de selección actuales y la actitud de los candidatos
Un candidato en una entrevista de trabajo
La búsqueda de talento y la construcción de equipos comprometidos se han convertido en uno de los principales desafíos para las empresas en España. Cada vez más responsables de selección alertan sobre procesos monótonos, entrevistas artificiales y candidatos que presentan discursos ensayados y currículums casi idénticos. Esta homogeneidad dificulta evaluar la experiencia real, la capacidad de adaptación y la creatividad de los aspirantes.
David Canales es un empresario y creador de contenido que, a través de su canal de TikTok, ha mostrado su frustración ante los procesos de selección convencionales: “Las últimas entrevistas de trabajo que estoy haciendo, que tengo un par de procesos de selección abiertos, me parecen una pantomima y es un copia pega de candidato tras candidato. Parece que vengan todos con la lección aprendida y encima con los currículums que se nota a leguas hechos por ChatGPT”, empieza diciendo.
“¿Dónde está la originalidad y la actitud de las personas a la hora de enfrentarse a una entrevista de trabajo y las ganas de comerse el mundo?”
Falta de actitud. El experto critica la actitud de los candidatos en las recientes entrevistas que ha realizado: “¿Dónde está la originalidad y la actitud de las personas a la hora de enfrentarse a una entrevista de trabajo y las ganas de comerse el mundo? Yo de verdad, no lo entiendo, parece que vengan sin ganas. Y es algo que no entiendo”, comenta molesto.
Cambio radical. Cansado de esta situación, Canales ha decidido modificar las entrevistas tradicionales: “Antes les pido una prueba o resultados de trabajos que hayan hecho previamente, dependiendo del puesto de trabajo, por supuesto. Una de las primeras preguntas que hago a todos los candidatos es qué importancia le das del uno al diez, o sea, un tanto por ciento, a la formación reglada, a la formación profesional y a la experiencia. Es decir, un 10%, un 30 y un 60, un 30, 30, 40... Es decir, con esa pregunta ya me dice mucho del candidato”, explica.
Respuesta. La respuesta refleja al entrevistador la visión que tiene el candidato sobre el aprendizaje y el desarrollo profesional, mostrando cómo pondera la teoría frente a la práctica. Permite identificar si valora más la formación académica, la capacitación específica o la experiencia real, y, por extensión, su capacidad para adaptarse, aprender de manera autónoma y aplicar conocimientos en situaciones concretas. Además, revela si el candidato tiene una perspectiva equilibrada y realista sobre cómo se adquieren las competencias necesarias para un puesto, o si su enfoque está sesgado hacia una sola dimensión del aprendizaje. En pocas palabras, es un indicador de madurez profesional, criterio y sentido práctico.
Datos. Diversos estudios muestran que muchos empleadores detectan carencias de actitud y motivación en los candidatos durante los procesos de selección, lo que también se traduce en dificultades para cubrir vacantes. Por ejemplo, en la Employer Survey 2024 del gobierno del Reino Unido, el 45 % de las empresas señala que hay pocos candidatos con la actitud, motivación o personalidad adecuadas para el puesto. En España, encuestas empresariales indican que la actitud, disposición e interés de los candidatos se considera una de las principales causas de dificultad para encontrar trabajadores, con alrededor del 22 % de empresas identificándola como un problema destacado en un informe sobre talento empresarial. Estos datos sugieren que más allá de habilidades técnicas, la motivación y compromiso percibidos en entrevistas son aspectos que preocupan a reclutadores y responsables de selección.