Fleur Pellerin, quien fuera responsable del ministerio de Cultura francesa: “Europa puede crear campeones tecnológicos globales, pero necesita alianzas inteligentes”
Soberanía digital
La responsable de Cultura y Comunicación en el equipo de François Hollande enfatiza el carácter distintivo de Europa para explicar, parcialmente, el distanciamiento que mantiene frente a las potencias globales en cuanto al desarrollo industrial y tecnológico.
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Fleur Pellerin, exministra francesa, en el World Governments Summit de Dubái.
Resulta evidente que Europa se sitúa por detrás de los referentes tecnológicos e industriales globales. Sin embargo, es igualmente verídico que desde hace tiempo se vienen realizando notables esfuerzos para cimentar una recuperación muy esperada por todos. Fleur Pellerin (Seúl, 1973) destaca como uno de los principales motores de este cambio. Tras su trayectoria política, desempeñándose como ministra de Cultura y Comunicación de Francia entre 2014 y 2016, y habiendo ocupado antes la cartera de Pequeñas y Medianas Empresas, Innovación y Economía Digital en el Gobierno de François Hollande, estableció Korelya Capital, un fondo de capital riesgo europeo que vincula a Europa con Asia. “El futuro de la tecnología europea pasa por crear sinergias con países que compartan nuestros valores”, asegura en un diálogo con Guyana Guardian.
Pellerin conversa con Neo durante el World Governments Summit, evento en el que intervino como orador para evaluar la autonomía tecnológica de Europa, la rivalidad en inteligencia artificial y la relevancia del capital de riesgo en la creación de “campeones globales”.
¿Cuál es la posición actual de Europa en lo referente a la innovación y el desarrollo industrial tecnológico en el ámbito mundial?
Durante los últimos diez o quince años se ha producido un avance notable en Europa. Al recordar el modo en que los medios anglosajones describían a Francia hace quince o veinte años, la capacidad innovadora francesa apenas aparecía en el ámbito internacional. En la actualidad, el panorama es diferente. Si observamos las compañías unicornio de Europa, algunas se han originado en Rumanía, en Estonia o en Lituania. El entorno europeo ha conseguido desarrollar iniciativas muy valiosas y triunfos empresariales que hace dos décadas muy pocos habrían imaginado.
¿Esto ha sido gracias al mecenazgo?
Efectivamente, en gran parte. Asimismo, el ámbito del capital riesgo ha experimentado una consolidación. Hay vehículos de inversión de mayor envergadura que pueden respaldar a una firma desde su origen hasta su expansión, aportando decenas o hasta centenares de millones de euros. Este fenómeno es bastante reciente y resulta beneficioso para el ecosistema innovador de Europa. Sin embargo, aún no hemos alcanzado el grado requerido. En sectores como la inteligencia artificial generativa, el potencial de los hyperscalers de Estados Unidos o de corporaciones como Nvidia supera con creces lo disponible en Europa. Rivalizar con organizaciones que poseen un respaldo económico tan sólido representará un desafío importante.
En sectores como la IA generativa o compañías como Nvidia, se encuentran muy por delante de lo que poseemos en Europa.
Estamos muy condicionados por Estados Unidos y China. ¿Darán estas potencias su consentimiento para que aparezcan importantes rivales europeos?
Han velado por sus beneficios particulares de forma constante. Es probable que Europa necesitara percatarse de esa situación con antelación. No obstante, estimo factible crear referentes europeos sólidos, a pesar de que la senda sea dificultosa.
¿Qué hizo usted al respecto?
Tras mi salida del Gobierno resolví fundar Korelya Capital para seguir impulsando el sector tecnológico de Europa. Mi creencia es que Europa debe establecer alianzas estratégicas con estados que compartan principios básicos: respeto a la intimidad, derechos civiles y democracia. Por este motivo he trabajado en forjar vínculos con Corea del Sur. Allí se encuentra un ecosistema fuerte en semiconductores y tecnología de vanguardia que puede aportar mucho a las firmas de Europa. Europa no puede enfocarse solo en sí misma. Debe evaluar con qué socios puede fijar colaboraciones tecnológicas y comerciales seguras, también en lo referente a la propiedad intelectual. Esa es la lógica tras nuestra inversión en Wallapop y de la posterior entrada de Naver (compañía coreana). Más que una simple transacción corporativa, se trató de una unión estratégica para desarrollar sinergias.
[La adquisición de Wallapop por parte de Naver], lejos de ser una mera transacción de negocios, representó una alianza táctica destinada a producir sinergias.
¿Frenan el avance las normativas europeas vinculadas a la intimidad y el resguardo de la información?
La autoridad europea de supervisión encara un desafío sumamente complejo. El ecosistema digital resulta intrincado y las herramientas normativas convencionales no suelen adaptarse adecuadamente a un escenario de conexiones y flujos intangibles. La Comisión Europea busca salvaguardar nuestros principios fundamentales, a pesar de que a veces aparezcan consecuencias imprevistas. El enfoque principal tendría que asegurar que las leyes no perjudiquen en mayor medida a las startups regionales que a las corporaciones foráneas que poseen amplios departamentos legales aptos para ajustarse a reglas rigurosas. En caso de que una legislación imponga más trabas a las compañías europeas que a las gigantes tecnológicas internacionales, se estaría incrementando la distancia competitiva en vez de acortarla. La meta final consiste en establecer un escenario de competencia realmente equitativo.
¿Por qué a las startups europeas les cuesta tanto alcanzar el liderazgo global?
Silicon Valley no surgió en una década; requirió de varios decenios para establecerse como un entorno productivo. Europa ha conseguido progresos significativos mediante empresas tales como Spotify, Revolut o Bolt. A veces el inconveniente residía en las aspiraciones o en el enfoque primigenio de quienes fundaban los proyectos. Actualmente dicha situación se está transformando. La reciente hornada de empresarios en Europa posee una perspectiva más internacional desde sus inicios. Cuentan con una superior proyección externa, un manejo más fluido del inglés y un enfoque diverso. Tal factor resulta determinante.
¿Europa está en desventaja geopolítica?
Existe otro elemento estructural: Europa no constituye una nación individual y, en términos prácticos, no funciona como un mercado unificado. Una compañía española con planes de expansión en Alemania o Francia encara reglamentaciones inéditas, tendencias de consumo diversas y costes de funcionamiento más altos. En Estados Unidos o China, el mercado local es inmenso y consistente, lo cual favorece la escalabilidad. En Europa, avanzar de 1 a 10 y de 10 a 100 exige una mayor inversión de energía y medios. No obstante, resulta posible. Es preciso robustecer los sistemas de guías y creadores de negocios exitosos que logren guiar a los nuevos talentos. En los países nórdicos ya se observa esa “mafia” de empresarios que se impulsan mutuamente creando una dinámica positiva. Se trata de un ejemplo motivador.
En términos reales, Europa no funciona como un mercado integrado. En Estados Unidos o China, el mercado nacional es vasto y consistente, lo cual simplifica la expansión comercial.
¿Cómo imagina Europa dentro de cinco años?
Resulta complicado predecirlo. Atravesamos una etapa de profunda duda política y geopolítica. Existen conflictos bélicos en los límites de Europa y el entorno mundial carece de estabilidad. Durante mis años jóvenes, después de que cayera el Muro de Berlín, daba la impresión de que la democracia liberal se establecería como el sistema final. Actualmente, la situación resulta bastante más enrevesada.
Actualmente transitamos por la época de la inteligencia artificial. ¿Nos incorporaremos a este avance?
Dentro del sector de la inteligencia artificial, noto una capacidad inmensa, aunque existen peligros considerables: engaño, noticias falsas, deepfakes. Mi deseo es que, durante el futuro cercano, prevalezca el enfoque beneficioso. Anhelo observar progresos en sanidad, en instrumental clínico, y en la creación de fármacos inéditos y vacunas potenciados por la IA generativa. Tengo fe en que Europa logre situarse en esa faceta productiva de la innovación. Resulta imposible garantizar cuál será el panorama en cinco años, no obstante, pienso que aún disponemos de margen para orientar el rumbo que siga.