Mercè Brey, experta en liderazgo: “Una persona líder es aquella que es capaz de crear contextos para que pasen cosas”
Consejos útiles
Propone un modelo de liderazgo más humano, basado en la empatía, la confianza y la creación de entornos seguros
Mercè Brey, experta en liderazgo: “Una persona líder es aquella que es capaz de crear contextos para que pasen cosas”
La experta en liderazgo y diversidad Mercè Brey ha ofrecido, en un video publicado en sus redes sociales, una reflexión sobre lo que significa realmente liderar en el ámbito profesional, alejándose de los modelos jerárquicos tradicionales. “Una persona líder es aquella que es capaz de crear contextos para que pasen cosas”, afirma, subrayando que el liderazgo no consiste en dirigir desde el control, sino en generar espacios donde las personas puedan desarrollarse plenamente.
Debe transmitir tranquilidad y confianza en su gente
Un líder debe crear espacios seguros
Mercè Brey define a los verdaderos líderes como “creadores o creadoras de contextos”, es decir, generadores de entornos laborales en los que las personas “no nos sentimos juzgadas, sino que nos sentimos vistas y reconocidas en nuestra diferencia”. Tal y como ella explica, un liderazgo efectivo nace de la capacidad de construir zonas de seguridad donde la confianza y el respeto mutuo son los pilares fundamentales.
“Las zonas de seguridad psicológica tienen como tres pilares fundamentales”, explica. El primero de ellos es la confianza, tanto en uno mismo como en los demás. “Confianza en mis propias capacidades, porque si yo tengo como líder confianza en mí misma, en mis capacidades, entonces suelto el control”, señala. Esta autoconfianza, añade, debe ir acompañada de la fe en el potencial del equipo: “Confianza también en las otras personas. Confianza en ver esa persona hasta dónde puede llegar, no verla como es ahora, sino tener la confianza desde hasta dónde se puede desarrollar”.
El segundo pilar que destaca es el respeto. “El respeto íntegro por la persona que tengo delante”, explica Mercè, recordando que reconocer la valía y la individualidad de cada miembro del equipo fortalece la cohesión y el sentido de pertenencia.
Por último, el tercer componente clave del liderazgo auténtico es la imparcialidad. Según Brey, implica “tratar a todas las personas de la misma manera o de la forma que necesiten”. Para ella, el buen líder no busca uniformidad, sino equidad, adaptando su forma de actuar a las circunstancias y necesidades de cada persona.