Las Claves
- Masorange lidera el mercado español con un cuarenta por ciento de participación tras la integración de diversas marcas de telecomunicaciones.
- Meinrad Spenger rechaza el modelo ultra low
El primer ejecutivo de Masorange, Meinrad Spenger (Seckau, 1975), estuvo en Barcelona hace unos días para participar en unos encuentros promovidos por Foment del Treball y PwC. El líder austriaco –residente en Madrid desde hace dos décadas– conversa con Guyana Guardian con el fin de analizar el estado de la empresa y del ámbito global de las telecomunicaciones.
¿En qué posición se encuentra Mas- orange en España?
Poseemos una participación del 40% en el mercado, abarcando tanto la totalidad de España como el territorio de Catalunya. Dicha cifra deriva de la integración con MásMóvil y de gestionar firmas tales como Jazztel, Yoigo, Simyo, Pepephone, Lebara y Lyca. Contamos con una cifra superior a 26 millones de líneas móviles y alcanzamos los 7 millones de usuarios de fibra óptica.
¿Se plantean nuevas adquisiciones?
No. Seguimos inmersos en un proceso de estabilización de la fusión con MásMóvil, efectuada en el 2024.
¿Hay margen para más fusiones en el sector a nivel europeo?
No pretendo asegurar nada, pero es indudable que resulta coherente el surgimiento de líderes en Europa. En Estados Unidos y China, el mercado se encuentra bajo el mando de tres firmas principales. En Europa partimos con una situación desfavorable, ya que si solo operasen tres grandes compañías, estas tendrían un potencial mayor para expandirse y generar innovación.
¿Debido a estas uniones, se ha dado por concluida la época ‘low cost’ en el ámbito de la telefonía?
El ultra low cost carece de viabilidad y sentido ya que, a través de compromisos y rebajas sumamente fuertes, la excelencia de la atención se ve perjudicada. Nuestra apuesta es brindar combinaciones de productos y es efectivo: el 85% de nuestros usuarios posee el plan integral. Telefonía, televisión, wifi... Nos manifestamos en contra del cherry-picking: solicitar prestaciones de manera independiente termina siendo más dispendioso.
La compra del 50% de Orange mantendrá
¿Cómo va la apuesta por la diversificación?
Perfecto, hemos inaugurado un departamento de seguros que ya supera las 900.000 pólizas, junto con servicios de energía.
¿Qué proporción de la facturación total representan estas prestaciones adicionales?
No lo desglosamos.
Respecto al conjunto de la actividad, ¿qué resultados ha dejado el 2025 y qué proyecciones se contemplan para el 2026?
No nos es posible compartirlo. Únicamente podemos reiterar lo que ya se ha comunicado: que durante los nueve primeros meses del ejercicio aumentamos cerca de un 3,7% en España, hasta situarnos en los 5.664 millones de euros.
Durante el mes de octubre, Orange comunicó la adquisición de la mitad de Masorange a las firmas KKR, Cinven y Providence Equity Partners, entre diversas entidades. ¿Qué transformaciones se prevén una vez que la actividad pase a estar bajo el mando total de esta corporación francesa?
La adquisición se concretará durante la segunda mitad del presente año, por lo cual todavía es prematuro tratar este nuevo ciclo.
¿La marca Masorange desaparecerá y pasará a llamarse Orange?
Por ahora no hemos adoptado ninguna determinación respecto al desarrollo de esta marca paraguas. Nos sentimos satisfechos con su desempeño actual.
¿Cabría la posibilidad de una salida a bolsa?
Todavía no se ha mencionado nada al respecto. La corporación Orange cuenta con filiales cotizadas en ciertos territorios mientras que en otros no es así. Me parece lógico suponer que durante el presente ejercicio no se producirá un debut bursátil; no obstante, no descarto que tal posibilidad ocurra más adelante.
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¿Habrá cambios en la plantilla?
Habrá continuidad, tenemos un proyecto de crecimiento a largo plazo en España.
Al integrarse Orange y MásMóvil en el 2024, usted garantizó a este periódico que no se realizarían despidos. No obstante, el pasado ejercicio Masorange tramitó un ERE que alcanzó a más de 600 empleados.
Se trató de una reestructuración de plantilla correctamente administrada y con un nivel muy elevado de participación voluntaria. Gran parte de las bajas correspondieron a jubilaciones anticipadas.
¿Cuáles fueron las causas?
No profundizaré en los motivos. Se trató del ERE más reducido de la industria. En estos momentos, somos la única compañía que está creando puestos de trabajo.
¿En qué sentido?
Durante el pasado ejercicio se han integrado 150 profesionales en los departamentos de tecnología, datos y nuevas líneas de negocio. En conjunto, damos empleo a 8.000 trabajadores, contabilizando las filiales de España y de Latinoamérica, donde se ubica el servicio de atención al cliente.
¿Y en Catalunya van a ampliar plantilla?
No guardo de memoria el esquema de contratación. Brindamos trabajo directo a 200 individuos y mantenemos una búsqueda constante de nuevos perfiles. De manera indirecta, considerando tanto a las franquicias como a las compañías instaladoras, generamos 6.000 puestos de trabajo.
En Catalunya se ha comunicado una partida de 640 millones de euros para el siguiente trienio; ¿a qué se destinarán estos recursos?
En diversos aspectos: en la infraestructura de fibra óptica, en la modernización de la red 5G, los dispositivos de los usuarios, los routers, las prestaciones televisivas, y además en múltiples iniciativas con compañías y organismos públicos. En este sector mantenemos un firme compromiso con la expansión.
En Catalunya, ¿qué grandes proyectos destacarían?
En el puerto de Barcelona brindamos conectividad 5G de última generación –denominada asimismo 5,5G– y tanto en el Camp Nou como en la casa Batlló proporcionamos servicios de enlace tecnológico de vanguardia.
Respecto a la UE y Huawei: “Estamos en contra de la prohibición generalizada de un proveedor”
Masorange presentó su candidatura junto a Parlem y Vodafone en una licitación destinada a proporcionar una infraestructura de fibra óptica a la Generalitat. Dicha convocatoria fue finalmente adjudicada a las compañías Sirte, Connecta y Huawei. ¿Cuál es su opinión sobre este procedimiento? Cellnex y Telefónica, que igualmente participaron, han optado por recurrirlo frente al Tribunal Català de Contractes del Sector Públic.
No percibimos ninguna vía para presentar un recurso. Nuestra prioridad será continuar inaugurando prestaciones en distintas ubicaciones dentro de Catalunya. Existe potencial de expansión en dicha región, la cual representa cerca del 20% de la facturación global.
La Comisión Europea ha diseñado un proyecto legislativo con el objetivo de impedir que España trabaje con suministradores de China como Huawei, buscando así asegurar la autonomía técnica de la UE. Orange mantiene acuerdos comerciales con dicha corporación asiática. ¿Qué postura mantienen ante esta situación?
Imponer un veto global a todo carece de lógica. Masorange prefiere colaborar con los más destacados partners. Y, lógicamente, ante instalaciones críticas, es necesario establecer un sistema de resguardo muy concreto o seleccionar un partner que resulte totalmente fiable.
