Hem llegit i discutit amb col·legues sobre l’opa amb què el BBVA va intentar apropiar-se de Banc Sabadell. En la història econòmica tenim casos d’empreses que s’han apropiat del control d’altres per la via d’una opa, en operacions que els han permès adquirir accions per tenir la majoria en una empresa i, per tant, poder-la controlar.
En la meva carrera professional he viscut casos d’empreses molt interessades en la possibilitat d’adquirir alguna empresa del seu sector que no estava gaire ben dirigida, que a ells els aniria molt bé perquè els permetria entrar en altres mercats, moltes vegades geogràfics, o sobre alguna línia de productes, i en alguns d’aquests casos s’han trobat que un competidor s’havia avançat en l’adquisició de l’empresa havent mantingut una gestió molt confidencial del procés adquisitiu.
Davant la conveniència de vendre aviat l’empresa, hi ha qui ho ha entès
En uns quants casos he vist que comentant amb un empresari la dificultat de tenir un bon futur amb la seva limitació per dimensió o la limitació tecnològica de l’evolució del seu producte, i la conveniència de vendre aviat la seva empresa, alguns ho han entès i l’han venuda molt bé. Però d’altres s’han sentit insultats quan se’ls suggereix vendre l’empresa, no han volgut parlar més del tema, però un temps més tard o han acabat confirmant que veien clar vendre la seva empresa o ha aparegut en la premsa la caiguda total de l’empresa en suspensió de pagaments i el tancament.
Hi ha empresaris al capdavant d’una empresa que va ser fundada pel seu pare o pel seu avi que han estat capaços d’anar-la transformant, creixent, finançant-la, incorporant-hi persones adequades i de gran qualitat professional i ètica, per descomptat. Però també hi ha casos en què la internacionalització ha anat obrint els mercats i han aparegut competidors que són moltíssim més potents.
Hi ha els que decideixen amb rapidesa vendre l’empresa i els que s’autoenganyen perquè tenen alguns bons clients que ho han estat durant anys i també bons proveïdors, però els van apareixent competidors de gran dimensió i això els porta que, per mantenir els seus clients, han de fer uns ajustos de preu impressionants i tenen unes necessitats tecnològiques inaccessibles, dificultats logístiques per servir bé en plantes o magatzems comercials en altres països, complicacions per retenir directius i altres professionals de l’empresa que perceben aquetes dificultats de futur.
Discontinuar la gestió de la seva empresa és duríssim per a molts empresaris amb molts anys en aquesta feina, i en molts casos, quan han succeït els seus pares. Però cal ser ràpid en això quan la competència internacional és moltíssim més potent i vendre a temps sol ser el millor, perquè l’empresa encara va bé, té clients i bons resultats i pot ser una oportunitat per a algun
dels competidors internacionals que venen.