Pei Yung Chan, experto en Industria 5.0: “Estamos ante una nueva revolución industrial que no va a sustituir a personas, sino a darles más capacidad de decisión”

En un momento en que la industria vive uno de los mayores cambios de su historia, hay compañías que no solo siguen esa transformación, sino que ayudan a darle forma. Ikigence nació con esa ambición. Especializada en impulsar la digitalización de fábricas, la empresa trabaja para que la producción sea más inteligente, más ágil y más humana. Detrás de ella está Pei Yung Chan, el fundador y CEO del negocio que combina la disciplina oriental de su familia con la creatividad y la adaptabilidad mediterráneas para construir un puente entre dos mundos: el de las fábricas tradicionales y el de las organizaciones que quieren anticipar el futuro.

Pei siempre explica que Ikigence no nació como una consultora tecnológica más, sino como la manera de unir su propósito personal con dos décadas de experiencia en inteligencia de negocio. De hecho, Ikigence nace de unir Ikigai (propósito vital) con Intelligence, reflejando la visión de ayudar a las fábricas a encontrar su propio propósito apoyándose en la inteligencia artificial. Después de trabajar para multinacionales y compañías americanas, acumulando conocimientos sobre análisis de datos, procesos industriales y toma de decisiones, sintió que podía aportar algo más al tejido productivo del país. Y esa oportunidad llegó cuando le ofrecieron distribuir en España SkyMES, que nació de Metalya, una compañía con más de 30 años innovando en tecnologías MES para la industria. SkyMES es una plataforma No-Code donde la propia IA ayuda a personalizar la herramienta para cada empresa, sector y proceso.

Aquella propuesta fue el impulso definitivo. Pei veía cada día cómo la industria catalana tenía potencial para dar un salto de calidad, pero carecía de herramientas que integraran datos, automatización y criterio humano. Ikigence nació justamente para llenar ese espacio. Su sistema MES permite monitorizar lo que ocurre en planta, anticipar fallos y planificar con precisión, todo con una visión que refuerza a las personas que trabajan en la planta. “La tecnología ayuda, pero las decisiones siguen estando en manos de los equipos”, afirma Pei, que siempre ha defendido que la Industria 5.0, la IA no es solo un motor de búsqueda, sino una herramienta que analiza datos, apoya decisiones lean, predice fallos y permite producir con menos merma y más eficiencia, favoreciendo la sostenibilidad.

El funcionamiento es claro: el software se conecta con las máquinas, recoge datos en tiempo real y los transforma en información útil para los jefes de planta y los responsables de producción. Esa lectura continua permite detectar vibraciones mínimas que anticipan una avería, coordinar mejor el mantenimiento, priorizar pedidos urgentes sin bloquear el resto y mejorar la calidad de cada pieza fabricada. Pei insiste en que una hora de parada puede suponer pérdidas millonarias, por lo que adelantarse a esos problemas es prácticamente una obligación para las empresas industriales.

El modo de trabajar también es clave para entender su propuesta. Antes de implantar cualquier solución, el equipo de Ikigence estudia a fondo cómo trabaja cada fábrica. Después llega la personalización del software, la fase de implantación y la puesta en marcha, que normalmente se completa en unos cuatro meses. A este núcleo fijo se suma una red de colaboradores que la compañía activa según la carga de trabajo, lo que garantiza agilidad en proyectos que no pueden esperar. “La industria necesita velocidad y precisión, y para eso contamos con equipos muy formados que pueden integrarse rápidamente”, explica Pei.

Con un enfoque claro a nivel nacional, Ikigence trabaja con empresas de sectores como la automoción, la alimentación, el embotellado y la manufactura avanzada. Son compañías que buscan más eficiencia, más capacidad de producción y una planificación basada en datos. Para Pei, la clave está en acompañarlas de manera cercana, escuchando tanto a directores de planta como a operarios, porque el software debe adaptarse al flujo real de cada fábrica, no al revés.

A medio plazo, Chan se ve consolidando Ikigence en toda España y acompañando a un gran número creciente de fábricas en su transición hacia la Industria 5.0. A largo plazo, la mirada se abre hacia otros países. “Tengo la suerte de que el idioma y la cultura china no son una barrera. Puedo ser un puente entre mundos. Pero antes hay que dar pasos firmes aquí, consolidar el modelo y crecer con cabeza”, acaba.