Xesco Vilches, consultor empresarial: “La clave es transformar el modo en que las personas entienden su trabajo y cómo conectan con los objetivos de la empresa”

Detrás de Agile15G hay una historia de experiencia, propósito y una visión muy clara de lo que significa la evolución empresarial. Su fundador, Xesco Vilches, ingeniero y antiguo director de operaciones, decidió hace cinco años emprender su propio camino para acompañar a las pymes en su transformación. Su misión: enseñarles a convertir la incertidumbre en oportunidad, y la variabilidad de la demanda en una auténtica ventaja competitiva.

“Durante años vi cómo las empresas sufrían cuando el mercado cambiaba. Pero en realidad, esa variabilidad puede ser una herramienta de crecimiento si se gestiona bien”, explica Vilches, socio fundador de Agile15G, una consultora especializada en pequeñas y medianas empresas de entre 50 y 250 trabajadores. Su enfoque combina la ingeniería con la gestión humana, una fórmula que le ha permitido asesorar a más de 120 empresas y 4.300 personas en sectores tan diversos como el industrial, el automovilístico o el químico.

Vilches conoce bien el terreno. Durante años lideró equipos en multinacionales y en empresas familiares, viviendo de cerca los desafíos de producción, adaptación y liderazgo. “He pasado buena parte de mi carrera lidiando con entornos cambiantes y exigentes. Pero también he aprendido que los resultados sostenibles no se logran exigiendo más, sino entendiendo mejor a las personas”, asegura. Esa convicción fue el motor que lo llevó a fundar Agile15G, un proyecto nacido con una clara vocación: ayudar a las pymes a construir equipos de alto rendimiento que aprendan a adaptarse, anticiparse y prosperar.

El método de Vilches parte de una premisa sencilla: no hay recetas universales. Cada empresa necesita su propio “traje a medida”. Por eso, en lugar de imponer modelos cerrados, él escucha, observa y trabaja desde dentro de las organizaciones. “Mi trabajo no es llegar con un manual bajo el brazo. Prefiero construir la solución junto al equipo y que sean ellos mismos quienes la hagan suya. Cuando eso ocurre, los resultados se mantienen en el tiempo”, explica.

Esa filosofía lo ha llevado a colaborar con patronales como PIMEC, EURECAT o CECOT, así como con compañías de referencia como FESTO, Seat o Volkswagen, donde ha formado a técnicos en gestión de proyectos adaptativos. “He tenido clientes que van desde laboratorios farmacéuticos hasta distribuidores de pescado o fabricantes de automóvil. En todos los casos, la clave es la misma: transformar el modo en que las personas entienden su trabajo y cómo lo conectan con los objetivos de la empresa”.

Uno de los casos que recuerda con más cariño es el de una empresa familiar de Mercabarna, al borde del cierre, a la que ayudó a reestructurar y recuperar su viabilidad. “Pasamos momentos muy duros. Repensamos la cuenta de explotación, tomamos decisiones complicadas, incluso cerrar un punto de venta. Pero dos años después habían devuelto todas sus deudas y volvían a ser rentables. Fue muy emocionante verlos levantar cabeza”, confiesa emocionado.

El éxito de Agile15G reside en una combinación poco común: la precisión de la ingeniería y la empatía del acompañamiento. “Las empresas no necesitan solo herramientas, necesitan confianza. La consultoría es un acto de fe: te están dejando entrar en su casa”, explica Vilches. Esa confianza, añade, se construye con transparencia y resultados tangibles.

Consciente de la tentación de crecer rápido, Vilches ha optado por mantener el control y priorizar la calidad sobre la expansión. “No quiero tener una gran estructura. Prefiero pocos proyectos, bien hechos, y conservar la libertad para disfrutar del trabajo y de mi vida personal”, reconoce. Esa decisión lo ha llevado a establecer colaboraciones puntuales con otros consultores de confianza, profesionales que comparten su manera de entender la gestión: humana, adaptativa y orientada a resultados.

A día de hoy, Vilches se define como un profesional en equilibrio. “He tenido muchos retos en mi carrera, algunos muy exigentes, pero ahora vivo en un momento donde puedo elegir los proyectos, ayudar de verdad y disfrutar del proceso”, asegura. No busca crecer sin medida ni competir por volumen. 

Con su experiencia y su enfoque pragmático, Xesco Vilches ha demostrado que la transformación empresarial no siempre pasa por grandes estructuras ni metodologías rígidas. A veces, basta con cambiar la mirada: ver en la variabilidad una oportunidad, y en las personas, el motor que hace posible cualquier cambio.