Sociedad

La era de la influencia: cuando el marketing impulsa el crecimiento

DÍA DE LA PUBLICIDAD, 2026

La integración entre Omnicom e Interpublic Group (IPG) es un movimiento que transforma radicalmente la
industria y que busca ayudar a los anunciantes a crecer en un entorno cada vez más complejo

Vivimos en la era de la influencia. Un contexto en el que ya no basta con que las marcas estén presentes: deben conectar, generar relevancia y ejercer una influencia real y medible sobre las personas. En este nuevo escenario, el marketing ha dejado de ser una función táctica para convertirse en uno de los principales motores de crecimiento del negocio. Las marcas ya no son solo un activo intangible; son una palanca directa de valor económico, reputacional y competitivo. 

En este marco se produce la integración entre Omnicom e Interpublic Group (IPG), un movimiento verdaderamente transformador para la industria. No responde solo a una lógica de escala, ni tampoco a una simple suma de estructuras, sino a una necesidad muy clara del mercado: ayudar a los anunciantes a crecer de forma más inteligente, integrada y sostenible en un entorno cada vez más complejo. 

Las marcas ya no son solo un activo intangible; son una palanca directa de valor económico, reputacional y competitivo 

La nueva Omnicom se construye desde un principio fundamental que comparto plenamente: no se trata de acumular capacidades, sino de conectarlas. El valor no está en tener más disciplinas, sino en saber orquestarlas. A través de Omni, nuestra plataforma de colaboración; creatividad, medios, producción, datos, tecnología e inteligencia artificial trabajan bajo una lógica común de negocio. Eliminamos silos, fomentamos las especializaciones verticales y activamos una forma de trabajo donde todas las disciplinas puedan operar conectadas desde un mismo objetivo y un mismo brief

Joan Jordi Vallverdú, Global Client President en España para Omnicom 
Joan Jordi Vallverdú, Global Client President en España para Omnicom Omnicom

Más allá de los verticales de la nueva Omnicom, hay algo irrenunciable: la creatividad es el alma de nuestra industria, el punto de partida de todo, el elemento más auténtico y diferencial que tenemos. Por encima de herramientas, plataformas o procesos, es la creatividad la que da sentido a los datos, la que convierte la tecnología en experiencia y la que permite que las marcas conecten emocionalmente con las personas. Sin una idea potente, relevante y humana, nada escala ni perdura. Por eso la creatividad no se diluye: se protege, se eleva y se amplifica.

“Por encima de herramientas, plataformas o procesos, es la creatividad la que da sentido a los datos y permite que las
marcas conecten emocionalmente con las personas”

Un elemento clave de este enfoque es también el papel de los líderes de cada capacidad o vertical de Omnicom. El liderazgo en Media, Advertising, Production y el resto de disciplinas estratégicas no se diluye; se refuerza. Son líderes expertos en sus verticales, responsables de la excelencia de cada disciplina, pero también corresponsables del impacto final en el negocio del cliente. La integración solo funciona cuando existe liderazgo claro, visión compartida y una cultura real de colaboración entre especialistas. 

En la era de la influencia, la precisión es muy importante. Los datos, los medios y la tecnología deben actuar de forma coordinada para llegar a las personas adecuadas, en el momento adecuado y con mensajes relevantes, siempre desde el respeto por la privacidad. Influir hoy no significa impactar más, sino impactar mejor. La influencia ya no se mide solo en notoriedad, sino en su capacidad de transformar conexión en crecimiento real de negocio. 

Este enfoque redefine la relación entre marca y performance, entre corto y largo plazo. El marketing deja de ser un centro de coste para consolidarse como una inversión estratégica, capaz de generar resultados tangibles en ventas, cuota de mercado y valor de marca, sin renunciar a la construcción de activos a largo plazo. No se trata de elegir un modelo único, entre una solución integrada en creatividad, medios, producción, tecnología, o modelo diferenciado por capacidades, se trata de entender cuál es la mejor solución en cada caso. El verdadero reto no es el tamaño ni la estructura, sino la capacidad de resolver problemas reales y hacer crecer el negocio de los anunciantes. 

Y, desde mi nueva responsabilidad en Omnicom como Global Client President, ambiciono precisamente eso: crear en equipo, de forma profundamente colaborativa, soluciones integradas que den respuesta a las necesidades reales del ecosistema actual de nuestros clientes, conectando talento, liderazgo, capacidades y tecnología con un propósito claro: convertir la influencia en crecimiento sostenible del negocio.

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